行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
解構(gòu)華潤(rùn)置地“萬(wàn)象城”之謎：可守可攻、發(fā)掘差異化
很多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，華潤(rùn)置地是一家很優(yōu)秀的房企，眾多房企更是將其作為樣板，意欲進(jìn)行模仿或克隆，但皆以學(xué)得其形卻不得其神，空有其表卻不得其內(nèi)涵而終。華潤(rùn)置地，是一直被模仿，卻從未被超越過(guò)，其開(kāi)發(fā)的持有型投資物業(yè)，儼如“萬(wàn)象之謎”。
1931 年，位于上海南京路與石門(mén)一路之間的一條小街中一座不起眼的二層小樓上，中共特科新負(fù)責(zé)人陳云和一位叫秦邦禮的年輕人在討論問(wèn)題。
陳云將兩根金條和一項(xiàng)重要任務(wù)交給了當(dāng)時(shí)看起來(lái)還不太成熟的秦邦禮，任務(wù)就是用這兩根金條做資本，以開(kāi)店為掩護(hù)，為共黨建立秘密交通站和籌集黨的經(jīng)費(fèi)，為共黨提供在當(dāng)時(shí)被國(guó)民黨嚴(yán)密封鎖的無(wú)線電、藥品等戰(zhàn)略物資。
接到任務(wù)后，秦邦禮打扮成商人，出發(fā)去了香港，這時(shí)，他也改名叫做楊康安，又名楊琳。不久，在香港當(dāng)時(shí)最繁華的商業(yè)街皇后大道上，一個(gè)叫聯(lián)合行的作坊掛牌成立。
也許誰(shuí)都沒(méi)有想到，就是這兩根金條，不僅為中共帶來(lái)了當(dāng)時(shí)急需的大批物資，還成為華潤(rùn)公司的啟動(dòng)資金。在幾代人的努力下，當(dāng)年這間毫不起眼、寂寂無(wú)名的小商號(hào)，已經(jīng)發(fā)展成為了中國(guó)內(nèi)地和香港最具實(shí)力的多元化企業(yè)之一。
……
華潤(rùn)置地，即于開(kāi)曼群島注冊(cè)成立的華潤(rùn)集團(tuán)旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦，1994年12月通過(guò)收購(gòu)華遠(yuǎn)股份進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)，1996年11月在香港成功實(shí)現(xiàn)整體上市。
華潤(rùn)置地以“差異化”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和“住宅開(kāi)發(fā)+投資物業(yè)+增值服務(wù)”的獨(dú)特商業(yè)模式以及“高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位為核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論在規(guī)模，還是盈利能力方面均領(lǐng)先于行業(yè)，尤其在中高端住宅即商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。
但華潤(rùn)置地卻又不具有太多的行業(yè)借鑒性。
生世之便：借力集團(tuán)資本資源
華潤(rùn)集團(tuán)的資金雄厚，是一般的上市公司無(wú)論在資產(chǎn)規(guī)模，還是在現(xiàn)金流方面，都是有所不及的；同時(shí)作為大型央企，具有極其強(qiáng)勁的資源背景。
故而可以說(shuō)，華潤(rùn)置地在2005年戰(zhàn)略重組后確立的母公司“孵化”戰(zhàn)略和綜合一體化的商業(yè)模式，已經(jīng)亮出了其“生世之便”。
因?yàn)椋A潤(rùn)置地可以充分利用集團(tuán)的沉淀資金，直接利用母公司大得多的資產(chǎn)負(fù)債表做一些大規(guī)模項(xiàng)目。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是在資產(chǎn)注入前的所有權(quán)歸屬于集團(tuán)，一些土地先期讓集團(tuán)來(lái)購(gòu)買(mǎi)和持有，在項(xiàng)目開(kāi)始孵化時(shí)則由華潤(rùn)置地的團(tuán)隊(duì)來(lái)具體操作，只是用集團(tuán)的資金在華潤(rùn)置地表外循環(huán)，等持有類(lèi)物業(yè)成熟后，再按市場(chǎng)價(jià)格注入。
例如，作為業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的土地儲(chǔ)備，截至2011年8月17日，華潤(rùn)置地的土地儲(chǔ)備面積達(dá)到2609萬(wàn)平方米以上，分布在全國(guó)32個(gè)城市，這個(gè)量足夠其未來(lái)幾年快速發(fā)展之用，但絕大部分是來(lái)自華潤(rùn)集團(tuán)的注入，想當(dāng)初重組時(shí)（2005年）華潤(rùn)置地的土地儲(chǔ)備僅有1074萬(wàn)平米。同時(shí)市場(chǎng)對(duì)這種孵化運(yùn)作模式的認(rèn)同，又為其在資本市場(chǎng)上的進(jìn)一步融資打下良好的基礎(chǔ)。
總之，憑借有一個(gè)強(qiáng)大的母公司，華潤(rùn)置地得以有效地優(yōu)化了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的拿地資本支出、開(kāi)發(fā)資本支出與財(cái)務(wù)報(bào)告的錯(cuò)配，使得短期和長(zhǎng)期效應(yīng)兼顧。以至，華潤(rùn)置地可以在上市后短期內(nèi)即為股東帶來(lái)回報(bào)，而作為大股東的華潤(rùn)集團(tuán)也從中獲得收益，進(jìn)一步擴(kuò)大為集團(tuán)、華潤(rùn)置地和股東的三方共贏。而這恰恰源自于其生世之便，不是一般地產(chǎn)公司所能渴求得到的先天優(yōu)勢(shì)。
內(nèi)功深厚：可守可攻
如果說(shuō)“孵化戰(zhàn)略”是因?yàn)槿A潤(rùn)置地生世好，那么萬(wàn)象城則是其商業(yè)模式“內(nèi)功”在市場(chǎng)層面的一種具體表現(xiàn)，即憑借“孵化戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)了投資類(lèi)物業(yè)與住宅開(kāi)發(fā)之間的良性促進(jìn)，形成可攻可守的態(tài)勢(shì)。
投資類(lèi)物業(yè)的成功對(duì)華潤(rùn)置地起到了“穩(wěn)定器”的作用。根據(jù)最新財(cái)報(bào)顯示，截至2011年7月31日，華潤(rùn)置地已實(shí)現(xiàn)的租金和物業(yè)管理費(fèi)收入共計(jì)16.82億港元，較上年同期猛增65.6%，其中，來(lái)自原有投資物業(yè)的租金和物業(yè)管理費(fèi)收入的有機(jī)增長(zhǎng)率高達(dá)62.4%。
而原有投資物業(yè)就包括獲得市場(chǎng)和同行高度認(rèn)可的深圳華潤(rùn)中心（項(xiàng)目總樓面面積約33萬(wàn)平米，包括經(jīng)營(yíng)零售業(yè)的近16萬(wàn)平米的萬(wàn)象城、4萬(wàn)平米的寫(xiě)字樓深圳華潤(rùn)大廈、近7萬(wàn)平米的君悅酒店和近6萬(wàn)平米的停車(chē)場(chǎng)），在報(bào)告期內(nèi)，僅這一個(gè)項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)了4.72億港元（同比增長(zhǎng)30.2%），其平均出租率達(dá)98.6%（同比增長(zhǎng)了近2個(gè)百分點(diǎn)）。
如今，萬(wàn)象城大型都市綜合體項(xiàng)目已擴(kuò)展到中國(guó)八大城市，其中三個(gè)已建成（深圳華潤(rùn)中心、杭州萬(wàn)象城、沈陽(yáng)華潤(rùn)中心），在建五個(gè)（鄭州萬(wàn)象城、青島華潤(rùn)中心、合肥萬(wàn)象城等）。
華潤(rùn)置地表示未來(lái)每年都會(huì)新開(kāi)1-2個(gè)持有投資物業(yè)，以穩(wěn)定、持續(xù)的租金收益去優(yōu)化持續(xù)盈利能力，從而大大提高了抵抗行業(yè)周期波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)下，更尤顯其持有物業(yè)投資之建樹(shù)。
此外，從資本結(jié)構(gòu)方面看，截止2011年上半年底，華潤(rùn)置地綜合借貸額折合港幣550.75億元，現(xiàn)金及銀行存款結(jié)存折合港幣58.05億元，凈負(fù)債對(duì)股東權(quán)益比率僅為68.1%。而且，貸款的貨幣構(gòu)成為人民幣40.3%，港幣59.7%。貸款總額中，約32.4%的銀行貸款將于一年內(nèi)到期，其余為長(zhǎng)期貸款，當(dāng)前的加權(quán)平均銀行貸款年息僅為3.2%。
華潤(rùn)置地如此安全、良好的資本結(jié)構(gòu)，同樣使得未來(lái)華潤(rùn)置地的成長(zhǎng)空間，具有極大的想象空間和可實(shí)現(xiàn)性。
眼光犀利：發(fā)掘差異化
如果說(shuō)，只是生世好，功夫好，那還是不足以創(chuàng)造出高品質(zhì)的產(chǎn)品的。華潤(rùn)置地之所以能創(chuàng)造出最受市場(chǎng)贊譽(yù)的高品質(zhì)產(chǎn)品，還得益于其獨(dú)特的“大腦”。
在提升城市生活價(jià)值，實(shí)現(xiàn)居住夢(mèng)想的理念指導(dǎo)下，華潤(rùn)置地找到了差異所在。華潤(rùn)置地2007年向集團(tuán)收購(gòu)了建筑業(yè)務(wù)和裝修業(yè)務(wù)，2008年又收購(gòu)家私制造銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，以進(jìn)一步完善工程管理體系和客戶增值服務(wù)體系，提升各項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
據(jù)年報(bào)透露，華潤(rùn)置地將繼續(xù)以客戶需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步落實(shí)增值服務(wù)生意模式。據(jù)悉，其持續(xù)創(chuàng)新的全面家居收納系統(tǒng)解決方案及小戶型多功能固定、活動(dòng)/變形家具，已取得良好的市場(chǎng)回饋，得到客戶的高度認(rèn)可，并從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、模組化，在27個(gè)項(xiàng)目得以推廣落實(shí)。
此外，在公告空間增值服務(wù)、社區(qū)服務(wù)體系的研究已在武漢、北京試點(diǎn)中取得了階段性的成果，以及市場(chǎng)的認(rèn)可。同時(shí)，通過(guò)旗下城市公司與優(yōu)高雅、勵(lì)致家私的內(nèi)部協(xié)同，充分發(fā)揮室內(nèi)裝修及家具設(shè)計(jì)制造的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成了精裝修總包管理模式，這一模式已經(jīng)開(kāi)始推廣。
華潤(rùn)置地能具有一貫良好的市場(chǎng)表現(xiàn)，正是通過(guò)這種地產(chǎn)價(jià)值鏈的充分地挖掘和整合，進(jìn)一步強(qiáng)化差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才得以提升其長(zhǎng)期盈利能力。“相較外部市場(chǎng)中的裝修、物業(yè)管理等增值服務(wù)，華潤(rùn)置地提供的增值服務(wù)由于與持有物業(yè)和住宅開(kāi)發(fā)同出一門(mén)，更有利于向客戶提供一站式的解決方案，不僅節(jié)省時(shí)間和精力，而且，通過(guò)提供更貼近客戶需求的差異化產(chǎn)品提高住宅及商業(yè)物業(yè)產(chǎn)品的客戶讓渡價(jià)值。”華潤(rùn)置地相關(guān)負(fù)責(zé)人如此表態(tài)道。
根據(jù)最新財(cái)報(bào)，截至2011年6月31日，華潤(rùn)置地投資物業(yè)資產(chǎn)賬面總值為270.93億港幣，占其總資產(chǎn)值的比重為17.1%，投資類(lèi)物業(yè)的成功（例如萬(wàn)象城大型都市綜合體），使華潤(rùn)置地具有持續(xù)而穩(wěn)定的投資回報(bào)預(yù)期。
總之，解構(gòu)華潤(rùn)置地的“萬(wàn)象城”之謎并不復(fù)雜，但要學(xué)習(xí)華潤(rùn)置地這個(gè)樣板，卻并不容易，你不僅要克服其生世的優(yōu)越，也要練就扎實(shí)的內(nèi)功，還要培養(yǎng)一雙敏銳的眼睛或者說(shuō)是聰慧的“大腦”來(lái)把握市場(chǎng)需求。
1931 年，位于上海南京路與石門(mén)一路之間的一條小街中一座不起眼的二層小樓上，中共特科新負(fù)責(zé)人陳云和一位叫秦邦禮的年輕人在討論問(wèn)題。
陳云將兩根金條和一項(xiàng)重要任務(wù)交給了當(dāng)時(shí)看起來(lái)還不太成熟的秦邦禮，任務(wù)就是用這兩根金條做資本，以開(kāi)店為掩護(hù)，為共黨建立秘密交通站和籌集黨的經(jīng)費(fèi)，為共黨提供在當(dāng)時(shí)被國(guó)民黨嚴(yán)密封鎖的無(wú)線電、藥品等戰(zhàn)略物資。
接到任務(wù)后，秦邦禮打扮成商人，出發(fā)去了香港，這時(shí)，他也改名叫做楊康安，又名楊琳。不久，在香港當(dāng)時(shí)最繁華的商業(yè)街皇后大道上，一個(gè)叫聯(lián)合行的作坊掛牌成立。
也許誰(shuí)都沒(méi)有想到，就是這兩根金條，不僅為中共帶來(lái)了當(dāng)時(shí)急需的大批物資，還成為華潤(rùn)公司的啟動(dòng)資金。在幾代人的努力下，當(dāng)年這間毫不起眼、寂寂無(wú)名的小商號(hào)，已經(jīng)發(fā)展成為了中國(guó)內(nèi)地和香港最具實(shí)力的多元化企業(yè)之一。
……
華潤(rùn)置地，即于開(kāi)曼群島注冊(cè)成立的華潤(rùn)集團(tuán)旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦，1994年12月通過(guò)收購(gòu)華遠(yuǎn)股份進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)，1996年11月在香港成功實(shí)現(xiàn)整體上市。
華潤(rùn)置地以“差異化”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和“住宅開(kāi)發(fā)+投資物業(yè)+增值服務(wù)”的獨(dú)特商業(yè)模式以及“高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位為核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論在規(guī)模，還是盈利能力方面均領(lǐng)先于行業(yè)，尤其在中高端住宅即商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。
但華潤(rùn)置地卻又不具有太多的行業(yè)借鑒性。
生世之便：借力集團(tuán)資本資源
華潤(rùn)集團(tuán)的資金雄厚，是一般的上市公司無(wú)論在資產(chǎn)規(guī)模，還是在現(xiàn)金流方面，都是有所不及的；同時(shí)作為大型央企，具有極其強(qiáng)勁的資源背景。
故而可以說(shuō)，華潤(rùn)置地在2005年戰(zhàn)略重組后確立的母公司“孵化”戰(zhàn)略和綜合一體化的商業(yè)模式，已經(jīng)亮出了其“生世之便”。
因?yàn)椋A潤(rùn)置地可以充分利用集團(tuán)的沉淀資金，直接利用母公司大得多的資產(chǎn)負(fù)債表做一些大規(guī)模項(xiàng)目。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是在資產(chǎn)注入前的所有權(quán)歸屬于集團(tuán)，一些土地先期讓集團(tuán)來(lái)購(gòu)買(mǎi)和持有，在項(xiàng)目開(kāi)始孵化時(shí)則由華潤(rùn)置地的團(tuán)隊(duì)來(lái)具體操作，只是用集團(tuán)的資金在華潤(rùn)置地表外循環(huán)，等持有類(lèi)物業(yè)成熟后，再按市場(chǎng)價(jià)格注入。
例如，作為業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的土地儲(chǔ)備，截至2011年8月17日，華潤(rùn)置地的土地儲(chǔ)備面積達(dá)到2609萬(wàn)平方米以上，分布在全國(guó)32個(gè)城市，這個(gè)量足夠其未來(lái)幾年快速發(fā)展之用，但絕大部分是來(lái)自華潤(rùn)集團(tuán)的注入，想當(dāng)初重組時(shí)（2005年）華潤(rùn)置地的土地儲(chǔ)備僅有1074萬(wàn)平米。同時(shí)市場(chǎng)對(duì)這種孵化運(yùn)作模式的認(rèn)同，又為其在資本市場(chǎng)上的進(jìn)一步融資打下良好的基礎(chǔ)。
總之，憑借有一個(gè)強(qiáng)大的母公司，華潤(rùn)置地得以有效地優(yōu)化了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的拿地資本支出、開(kāi)發(fā)資本支出與財(cái)務(wù)報(bào)告的錯(cuò)配，使得短期和長(zhǎng)期效應(yīng)兼顧。以至，華潤(rùn)置地可以在上市后短期內(nèi)即為股東帶來(lái)回報(bào)，而作為大股東的華潤(rùn)集團(tuán)也從中獲得收益，進(jìn)一步擴(kuò)大為集團(tuán)、華潤(rùn)置地和股東的三方共贏。而這恰恰源自于其生世之便，不是一般地產(chǎn)公司所能渴求得到的先天優(yōu)勢(shì)。
內(nèi)功深厚：可守可攻
如果說(shuō)“孵化戰(zhàn)略”是因?yàn)槿A潤(rùn)置地生世好，那么萬(wàn)象城則是其商業(yè)模式“內(nèi)功”在市場(chǎng)層面的一種具體表現(xiàn)，即憑借“孵化戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)了投資類(lèi)物業(yè)與住宅開(kāi)發(fā)之間的良性促進(jìn)，形成可攻可守的態(tài)勢(shì)。
投資類(lèi)物業(yè)的成功對(duì)華潤(rùn)置地起到了“穩(wěn)定器”的作用。根據(jù)最新財(cái)報(bào)顯示，截至2011年7月31日，華潤(rùn)置地已實(shí)現(xiàn)的租金和物業(yè)管理費(fèi)收入共計(jì)16.82億港元，較上年同期猛增65.6%，其中，來(lái)自原有投資物業(yè)的租金和物業(yè)管理費(fèi)收入的有機(jī)增長(zhǎng)率高達(dá)62.4%。
而原有投資物業(yè)就包括獲得市場(chǎng)和同行高度認(rèn)可的深圳華潤(rùn)中心（項(xiàng)目總樓面面積約33萬(wàn)平米，包括經(jīng)營(yíng)零售業(yè)的近16萬(wàn)平米的萬(wàn)象城、4萬(wàn)平米的寫(xiě)字樓深圳華潤(rùn)大廈、近7萬(wàn)平米的君悅酒店和近6萬(wàn)平米的停車(chē)場(chǎng)），在報(bào)告期內(nèi)，僅這一個(gè)項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)了4.72億港元（同比增長(zhǎng)30.2%），其平均出租率達(dá)98.6%（同比增長(zhǎng)了近2個(gè)百分點(diǎn)）。
如今，萬(wàn)象城大型都市綜合體項(xiàng)目已擴(kuò)展到中國(guó)八大城市，其中三個(gè)已建成（深圳華潤(rùn)中心、杭州萬(wàn)象城、沈陽(yáng)華潤(rùn)中心），在建五個(gè)（鄭州萬(wàn)象城、青島華潤(rùn)中心、合肥萬(wàn)象城等）。
華潤(rùn)置地表示未來(lái)每年都會(huì)新開(kāi)1-2個(gè)持有投資物業(yè)，以穩(wěn)定、持續(xù)的租金收益去優(yōu)化持續(xù)盈利能力，從而大大提高了抵抗行業(yè)周期波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)下，更尤顯其持有物業(yè)投資之建樹(shù)。
此外，從資本結(jié)構(gòu)方面看，截止2011年上半年底，華潤(rùn)置地綜合借貸額折合港幣550.75億元，現(xiàn)金及銀行存款結(jié)存折合港幣58.05億元，凈負(fù)債對(duì)股東權(quán)益比率僅為68.1%。而且，貸款的貨幣構(gòu)成為人民幣40.3%，港幣59.7%。貸款總額中，約32.4%的銀行貸款將于一年內(nèi)到期，其余為長(zhǎng)期貸款，當(dāng)前的加權(quán)平均銀行貸款年息僅為3.2%。
華潤(rùn)置地如此安全、良好的資本結(jié)構(gòu)，同樣使得未來(lái)華潤(rùn)置地的成長(zhǎng)空間，具有極大的想象空間和可實(shí)現(xiàn)性。
眼光犀利：發(fā)掘差異化
如果說(shuō)，只是生世好，功夫好，那還是不足以創(chuàng)造出高品質(zhì)的產(chǎn)品的。華潤(rùn)置地之所以能創(chuàng)造出最受市場(chǎng)贊譽(yù)的高品質(zhì)產(chǎn)品，還得益于其獨(dú)特的“大腦”。
在提升城市生活價(jià)值，實(shí)現(xiàn)居住夢(mèng)想的理念指導(dǎo)下，華潤(rùn)置地找到了差異所在。華潤(rùn)置地2007年向集團(tuán)收購(gòu)了建筑業(yè)務(wù)和裝修業(yè)務(wù)，2008年又收購(gòu)家私制造銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，以進(jìn)一步完善工程管理體系和客戶增值服務(wù)體系，提升各項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
據(jù)年報(bào)透露，華潤(rùn)置地將繼續(xù)以客戶需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步落實(shí)增值服務(wù)生意模式。據(jù)悉，其持續(xù)創(chuàng)新的全面家居收納系統(tǒng)解決方案及小戶型多功能固定、活動(dòng)/變形家具，已取得良好的市場(chǎng)回饋，得到客戶的高度認(rèn)可，并從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、模組化，在27個(gè)項(xiàng)目得以推廣落實(shí)。
此外，在公告空間增值服務(wù)、社區(qū)服務(wù)體系的研究已在武漢、北京試點(diǎn)中取得了階段性的成果，以及市場(chǎng)的認(rèn)可。同時(shí)，通過(guò)旗下城市公司與優(yōu)高雅、勵(lì)致家私的內(nèi)部協(xié)同，充分發(fā)揮室內(nèi)裝修及家具設(shè)計(jì)制造的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成了精裝修總包管理模式，這一模式已經(jīng)開(kāi)始推廣。
華潤(rùn)置地能具有一貫良好的市場(chǎng)表現(xiàn)，正是通過(guò)這種地產(chǎn)價(jià)值鏈的充分地挖掘和整合，進(jìn)一步強(qiáng)化差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才得以提升其長(zhǎng)期盈利能力。“相較外部市場(chǎng)中的裝修、物業(yè)管理等增值服務(wù)，華潤(rùn)置地提供的增值服務(wù)由于與持有物業(yè)和住宅開(kāi)發(fā)同出一門(mén)，更有利于向客戶提供一站式的解決方案，不僅節(jié)省時(shí)間和精力，而且，通過(guò)提供更貼近客戶需求的差異化產(chǎn)品提高住宅及商業(yè)物業(yè)產(chǎn)品的客戶讓渡價(jià)值。”華潤(rùn)置地相關(guān)負(fù)責(zé)人如此表態(tài)道。
根據(jù)最新財(cái)報(bào)，截至2011年6月31日，華潤(rùn)置地投資物業(yè)資產(chǎn)賬面總值為270.93億港幣，占其總資產(chǎn)值的比重為17.1%，投資類(lèi)物業(yè)的成功（例如萬(wàn)象城大型都市綜合體），使華潤(rùn)置地具有持續(xù)而穩(wěn)定的投資回報(bào)預(yù)期。
總之，解構(gòu)華潤(rùn)置地的“萬(wàn)象城”之謎并不復(fù)雜，但要學(xué)習(xí)華潤(rùn)置地這個(gè)樣板，卻并不容易，你不僅要克服其生世的優(yōu)越，也要練就扎實(shí)的內(nèi)功，還要培養(yǎng)一雙敏銳的眼睛或者說(shuō)是聰慧的“大腦”來(lái)把握市場(chǎng)需求。